Comme l’étape 1, l’étape 2 du processus Urbal vous aide à rassembler, organiser et comprendre les informations relatives à l’innovation. Au cours de l’étape 2, vous allez :
- Réunir des personnes dans le cadre d’un atelier participatif afin de mieux comprendre l’innovation.
Obtenir une vue d’ensemble de ce que fait l’innovation.
Evaluer l’innovation, voir si elle crée des changements durables et comment elle le fait.
Parmi les avantages pour les innovateurs et innovatrices :
- de nouvelles informations et perspectives pour guider leurs actions et leurs décisions concernant les objectifs de durabilité,
- une dynamique de gouvernance plus participative,
- une mise en réseau accrue au sein d’un territoire,
- une capacité accrue à institutionnaliser l’innovation (scaling up), à l’essaimer (scaling out) et à ancrer durablement les idées nouvelles portées par l’innovation (scaling deep),
- la création d’un processus d’évaluation régulière pour suivre les progrès de l’innovation,
- avantages pour d’autres innovateur.ice.s n’appliquant pas directement Urbal : bénéficier des résultats d’Urbal produits par d’autres innovations, dans le cadre d’un processus de construction de communautés de pratiques.
Parmi les avantages pour les acteurs et actrices de l’innovation (consommateurs, clients, bénéficiaires, fournisseurs, producteurs, employés, etc.) :
- une sensibilisation accrue à l’innovation et à la durabilité,
- un renforcement des capacités et une amélioration du dialogue,
- une amélioration des liens avec d’autres parties prenantes ainsi qu’une mise en réseau accrue
Les avantages pour les décideur.se.s politiques comprennent :
- une meilleure compréhension de l’innovation,
- un soutien accru aux processus de prise de décision
- la capacité à promouvoir les innovations de manière intégrée
- une capacité accrue à renforcer les politiques alimentaires locales
Les avantages pour les chercheur.se.s comprennent :
- une meilleure compréhension de l’impact de l’innovation sur la mise en place de systèmes alimentaires plus durables,
- une meilleure compréhension de la manière dont les différentes dimensions de la durabilité sont prises en compte dans l’innovation, de celles qui sont manquantes et de la manière dont le travail global sur la durabilité peut être amélioré,
- la capacité à se préparer à une évaluation quantitative,
- la capacité à construire une communauté de pratiques
Les avantages pour les financeur.se.s comprennent :
- la capacité à évaluer les projets et à recueillir des informations pour une prise de décisions stratégique,
- la capacité à comparer les projets en cours, ou soumis à leur approbation et financement.
- To accompany and guide actions and decisions with regard to sustainability objectives
- To bring feedback and new ideas to the innovators
- To inspire more participative governance dynamics
- To network within a territory
- To strengthen their capacity to disseminate innovations on other scales and to act as a benchmarking and regular evaluation tool to track progress for the innovation.
To benefit from the URBAL results produced by other innovations, in a process of building communities of practice.
(consumers, clients, beneficiaries, providers, producers, employees, etc.)
- To raise awareness about innovation and sustainability
- To enhance connections with other stakeholders and strengthen the network.
- To expand what is understood about the impact of innovation on building more sustainable food systems
- To highlight which sustainability dimensions are considered, which are missing and how the overall sustainability work can be improved
- To prepare for a quantitative assessment and to build community of practices.
- To better understand the innovation
- To help in the decision-making process concerning their support and to promote them in an integrated way, and in the case of food policy innovation to build capacities to strengthen local food policies.
- To create a benchmark for on-going or proposed projects.
- To enhance connections with other stakeholders and strengthen the network.
For innovators
-
To accompany and guide actions and decisions with regard to sustainability objectives
-
To bring feedback and new ideas to the innovators
-
To inspire more participative governance dynamics
-
To network within a territory
-
To strengthen their capacity to disseminate innovations on other scales and to act as a benchmarking and regular evaluation tool to track progress for the innovation.
For other innovators
-
To benefit from the URBAL results produced by other innovations, in a process of building communities of practice.
For the innovation actors
consumers, clients, beneficiaries, providers, producers, employees, etc.-
To raise awareness about innovation and sustainability
-
To enhance connections with other stakeholders and strengthen the network.
For researchers
-
To expand what is understood about the impact of innovation on building more sustainable food systems
-
To highlight which sustainability dimensions are considered, which are missing and how the overall sustainability work can be improved
-
To prepare for a quantitative assessment and to build community of practices.
For policy-maker
-
To better understand the innovation
-
To help in the decision-making process concerning their support and to promote them in an integrated way, and in the case of food policy innovation to build capacities to strengthen local food policies.
For funders
-
To create a benchmark for on-going or proposed projects.
-
To enhance connections with other stakeholders and strengthen the network.
