À l’étape 1, vous avez recueilli des informations essentielles sur l’innovation par le biais d’une analyse documentaire et d’entretiens. Vous avez ensuite utilisé les informations recueillies pour créer des chronogrammes, des diagrammes d’acteurs et une carte de chemins d’impact de l’innovation, à partir d’une sélection d’activités. À l’étape 2, vous utiliserez ces informations pour planifier et organiser une réunion participative. Le format préféré pour cette réunion est un atelier participatif, mais vous pouvez adapter le processus à vos besoins et à vos contraintes.
Étape 2 Objectifs
- Utiliser l’intelligence collective ou permettre une discussion en atelier sur les processus d’innovation et les chemins qui mènent aux changements. N’oubliez pas que l’objectif est de documenter et non de mesurer.
- Cartographier les changements à court terme (outputs), à moyen terme (outcomes) et à long terme (impacts) produits par une sélection d’activités menées par l’innovation.
- Construire le cas échéant une carte de chemins d’impact synthétique de l’innovation, qui inclut toutes les activités examinées.
- Discuter et valider les cartes de chemin d’impact qui ont été élaborées au cours de l’étape 1, le cas échéant.
Lors de la cartographie des changements de l’innovation à l’aide d’Urbal, il est important de garder à l’esprit les dimensions de la durabilité. Il est également important de se rappeler que le diagramme des dimensions de la durabilité d’Urbal n’est ni fixe ni normatif et qu’il peut être adapté, affiné ou modifié en fonction du contexte de l’innovation et de la manière dont le processus de cartographie de l’impact se déroule.
