La collecte de différents types d’informations sur une innovation présente de nombreux avantages, notamment la possibilité d’impliquer les acteurs, actrices et partenaires de l’innovation.
Parmi les avantages pour les porteur.se.s d’innovation :
- Obtenir un aperçu précieux de ce que vous faites
- Identifier les ressources dont vous avez besoin pour être plus stratégique
- Soutenir l’évolution de l’innovation
- Partager votre expérience avec votre communauté
- Utiliser les informations recueillies pour attirer des investissements et/ou un soutien public.
Parmi les avantages pour les décideur.se.s politiques et les bailleur.se.s :
- Fournir une vue d’ensemble de l’innovation
- Identifier les outils qui facilitent une compréhension plus approfondie de l’innovation
- Identifier la manière dont l’innovation est durable
- Etablir des plans d’orientation pour l’avenir
- Elaborer des politiques et des programmes fondés sur des données probantes.
Parmi les avantages pour les chercheurs et chercheuses :
- Documenter les chemins actuels de transition vers des systèmes alimentaires durables
- Créer une base de connaissances fondée sur la pensée systémique appliquée aux questions scientifiques
- Encourager la communauté de pratiques et le partage des connaissances pour créer des systèmes alimentaires plus durables
- Préparer des évaluations quantitatives et qualitatives.
Plusieurs outils peuvent servir à documenter une innovation en utilisant le processus Urbal. Assurez-vous de choisir les outils les plus adaptés à l’innovation que vous documentez, et qui soient compatibles avec les contraintes de votre projet.
Outil
Fonction
Analyse des documents et de la littérature
En apprendre le plus possible sur l’innovation et son contexte, en utilisant la documentation existante, y compris les rapports publics et ceux d’autres organisations.
Entretiens
Entretiens structurés autour de questions spécifiques, avec des acteurs et actrices clés afin d’explorer les visions, le rôle et les perspectives de l’innovation. Les entretiens peuvent être des conversations individuelles et/ou s’opérer au sein de groupes de discussion (focus groups).
Chronogramme
Représentation chronologique de l’évolution de l’innovation, genèse et événements clés, bifurcations, qui peut inclure des éléments thématiques tels que : le nombre et le type d’acteurs impliqués, la vision et son évolution, les activités développées, le public cible, la gouvernance, le budget et le financement, etc.
Diagramme des acteurs
Visualisation des acteurs directs et indirects impliqués dans les activités de l’innovation, des interrelations, de l’influence et des dynamiques de pouvoir.
Principales activités de l’innovation
Liste identifiant les activités qui sont au cœur de l’innovation et celles qui sont susceptibles d’entraîner des changements en faveur de la durabilité.
Synthèse des résultats
Document de synthèse qui reprend l’ensemble des outils précédents pour proposer une vue panoramique de l’innovation incluant une description détaillée et les outils visuels tels que chronogramme, schéma des acteurs, etc.
