Catégorie : 2-FR

Synthétiser vos premiers résultats

Pour conclure l’étape 1, il peut être utile de résumer ce que vous avez appris sur l’innovation dans un bref rapport. Ce rapport synthétique peut inclure des détails sur la manière dont vous avez appliqué la méthode jusqu’à présent et sur les premiers résultats que vous avez obtenus (entretiens, chronogramme, diagramme d’acteurs, etc.). Ce rapport […]

La carte de chemin d’impact préliminaire

Si vous disposez de suffisamment de données à l’issue des entretiens de l’étape 1, vous pouvez commencer à dessiner des cartes préliminaires de chemins d’impact. La création de ces cartes préliminaires n’est pas une tâche obligatoire à ce stade, mais elle peut vous aider à organiser vos idées et les informations clés de l’étape 1, […]

Principales activités de l’innovation

L’identification des activités de l’innovation permettra : De vous donner une vue d’ensemble des principales actions liées à l’innovation, De vous aider à présélectionner les activités les plus pertinentes qui feront l’objet d’une discussion approfondie au cours de l’étape 2. Au fur et à mesure que vous examinez les informations recueillies lors des entretiens, vous […]

Diagrammes d’acteurs

Sur la base des informations recueillies lors des entretiens, les diagrammes d’acteurs décrivent la manière dont différents groupes de personnes sont impliqués dans l’innovation. Ces diagrammes donnent un aperçu de la manière dont les différents acteurs et actrices sont directement ou indirectement impliqué.e.s dans l’innovation et affecté.e.s par elle, et montrent les relations entre ces […]

Le chronogramme

Le chronogramme est une représentation chronologique de l’évolution de l’innovation, incluant les événements principaux et les résultats clés. Sur la base des informations recueillies lors de l’analyse documentaire, ainsi que lors des entretiens, le chronogramme peut également mettre en perspective différents éléments et leur évolution dans le temps, comme le type et le nombre d’acteurs […]

Les entretiens

Les entretiens constituent une part importante de l’étape 1 du processus Urbal. Ils permettent de recueillir des informations directement auprès des innovateur.ice.s, des acteur.ice.s de l’innovation, des décideur.se.s politiques et des expert.e.s. Les entretiens sont l’occasion d’entendre les personnes-clés impliquées, directement ou indirectement, dans l’innovation expliquer, avec leurs propres mots, comment l’innovation contribue par ses […]

Analyse des documents et de la littérature académique

Il est important de rassembler autant d’informations que possible sur l’innovation et son contexte. Commencez par passer en revue les documents et textes existants relatifs à l’innovation, par le biais d’une analyse documentaire. Cette analyse vous permettra de vous familiariser avec votre sujet et de mener ultérieurement des entretiens plus approfondis avec les acteurs du […]

Avantages de l’étape de diagnostic des innovations

La collecte de différents types d’informations sur une innovation présente de nombreux avantages, notamment la possibilité d’impliquer les acteurs, actrices et partenaires de l’innovation. Parmi les avantages pour les porteur.se.s d’innovation : Obtenir un aperçu précieux de ce que vous faites Identifier les ressources dont vous avez besoin pour être plus stratégique Soutenir l’évolution de l’innovation […]

Apprendre à connaître l’innovation

https://www.youtube.com/watch?v=teAbiVoi3h4 À l’étape 1, vous interrogerez les personnes impliquées dans l’innovation afin de recueillir des informations de base et de mieux comprendre comment la méthode Urbal peut vous aider à documenter les changements et les impacts en matière de développement durable. Vous pouvez également consulter des rapports et des ouvrages universitaires pour voir s’il y […]

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Bailleurs,

Urbal peut vous aider à :

  • Comprendre les changements et les impacts d’une innovation

  • Mieux saisir les enjeux et identifier les catalyseurs d’une innovation

  • Potentiellement suivre et évaluer l’impact des innovations financées

  • Evaluer le potentiel d’une innovation en termes d’impact sur une durabilité à plus long terme.

Chercheurs et chercheuses,

Urbal peut vous aider à :

  • Mieux comprendre les innovations pour une alimentation durable, et comment elles contribuent à l’autonomisation et à la durabilité des systèmes alimentaires

  • Rassembler acteurs et actrices de ces innovations au sein de collectifs multi-acteurs, pour produire des évaluations inclusives et représentatives, fondées sur l’intelligence collective

  • Identifier les freins et les leviers des innovations

  • Développer éventuellement des indicateurs pour suivre et évaluer les progrès vers la durabilité.

Décideurs et décideuses politiques,

Urbal peut vous aider à :

  • Structurer un panorama des innovations pour une alimentation durable œuvrant dans votre territoire

  • Comprendre, intégrer et promouvoir ces innovations

  • Acquérir les connaissances dont vous avez besoin pour renforcer des politiques alimentaires durables, et surmonter les obstacles à la durabilité des systèmes alimentaires.

  • Développer et améliorer l’évaluation des innovations pour une alimentation durable

  • Utiliser les données probantes d’Urbal pour développer des programmes et politiques plus adaptés.

Acteurs et actrices des innovations
pour une alimentation durable,

Urbal peut vous aider à :

  • Comprendre et guider vos actions pour remplir des objectifs de durabilité

  • Recueillir les informations dont vous avez besoin pour prendre de meilleures décisions

  • Communiquer clairement la valeur de votre innovation aux publics concernés, et ainsi attirer davantage de financement

  • Créer un réseau au sein de votre territoire

  • Développer si vous le souhaitez des indicateurs pour suivre et évaluer vos progrès vers la durabilité.

Scale

The capacity of single initiatives to contribute to the transformation of sustainable food systems is weak if they are not likely to be replicated, imitated, networked, amplified, supported and disseminated at multiple scales (scaling capacity).


It is useful to consider different ways of scale for an innovation (Riddell and Moore, 2015):

  • “Scaling out” is impacting greater numbers. Strategies may include the replication or the spreading of projects and programs geographically and/or to greater numbers, or the dissemination of principles, knowledge, experiences, with the adaptation to new territorial contexts.
  • “Scaling up” is about impacting laws and policy (in legal terms, policy governance, commodity chain structuring, etc.),
  • “Scaling deep” is impacting cultural roots. That means spreading big cultural ideas and using stories to shift norms and beliefs, or investing in transformative learning and communities of practice.
  • “Scaling here” ? 

 

Urbal can, through the participatory method and result sharing, accompany changes of scale by strengthening the capacity of practitioners to disseminate their innovations and contribute to the transition towards more sustainable food systems.


How? It helps stakeholders to reflect on the conditions, barriers and levers to spread their innovations to other scales.

Ressources

  1. Video/pictures: scale picture (Source: Riddell and Moore, 2015, p.3) → visual
  2. Shared experiences and feedbacks from other users: n/a
  3. Urbal tools to help users : n/a
  4. In-depth insights to download: So What 14.

Social innovation

According to Bouchard, Evers & Fraisse (2015), social innovation is an “intervention initiated by social actors to respond to an aspiration, meet a need, provide a solution or take advantage of an opportunity for cultural action in order to modify social relations, transform a framework of action or propose new orientations. From this point of view […] social innovation aims to modify the institutional frameworks that shape relationships in society”.

In URBAL, we consider social innovations when found the following characteristics:

  • They want change, responding to a social or societal need or seizing an opportunity for activating minor or major changes in society (Chiffoleau 2016).

  • They Are inclusive, seeking to benefit the whole society by the sharing of the value produced (economic, social, environmental,…)

  • They include collaborative or participatory activities.

    • There is therefore an intentionality to change the situation in relation to the previous situation, to improve one or more aspects of the life of individuals.

    • Social innovations are embedded in a value system, they are not intrinsically good and what is undesirable (problems) and desirable (solutions) can change over time.

Ressources

  1. Video/pictures: rechercher l’interview de Veronica sur la définition d’innovation sociale (?) (Elodie ?)
  2. Shared experiences and feedbacks from other users:
  3. Urbal tools to help users :
  4. In-depth insights to download: Master thesis Veronica : BONOMELLI V. Building a participative tool to map the impact pathway of urban driven innovations on food systems sustainability: how to consider specific features of social innovation? : Master thesis. Montpellier Supagro, 2018, 50p, So What 14.

Urbal participatory tools

Participatory engagement is at the heart of the Urbal methodology.

  • This approach relies on experts (not necessarily scientists but people with long experience and/or professional knowledge) and practitioners to be successful and provide useful insights. This means that all knowledge and experiences are equally valuable and valid.

  • A participatory process helps people to engage with others and reinforces stakeholders’ understandings and relationships.
  • A participatory process requires skills and tools supported by Urbal.

Ressources

Shared experiences and feedbacks from other users:

In-depth insights to download:

Master Thesis – participatory process and methodology

How to map change?

To enter the logic of the URBAL method at this point you can ask what has changed since the implementation of the innovative activity, namely the path of change that was triggered by the activity.
In order to answer this question, you use an Urbal’s representation of an impact pathway.
Impact pathway: a graphical chart that maps how an activity can generate short-term and medium-term changes to achieve long-term changes also called impacts.
Changes : transformations/consequences induced by an innovative activity
Impact: long-term changes linked to sustainability, caused by short and medium changes.

 

what-an-impact-pathway-is
example-of-an-impact-pathway

Ressources

  1. Video/pictures: Pictures of the explanation of what an impact pathway is (see above) Ask Està to make it clean → Visual

  2. Shared experiences and feedback from other users: example of an impact pathway completed by the participants (MIRI) – PDF files :

  3. Urbal tools to help users : example of impact pathway map to be completed (Example of Milano Ristorazione → tool to ask Està to do in English . The columns include: innovative practice, activities, short-term changes, medium term and long term changes/impacts, sustainable dimension, factors (with drivers and barriers).

    → Miniature

  4. In-depth insights to download:

    Master Thesis – Impact pathway methodology literature review

What are sustainable food systems?

A sustainable food system “provides healthy food to meet current food needs while maintaining healthy ecosystems that can also provide food for generations to come, with minimal negative impact to the environment; encourages local production and distribution infrastructures; makes nutritious food available, accessible, and affordable to all; is humane and just, protecting farmers and other workers, consumers, and communities.”

(Story et al. 2009).
(Ref: Story M, Hamm MW, Wallinga D (2009) Food systems and public health: linkages to achieve healthier diets and healthier communities. J Hunger Environ Nutr 4:219–224).

There are many different opportunities to make the world we live in more sustainable through food systems. The key Urbal dimensions of sustainability are:

  • Health : food security (access, quality, regularity…), nutrition, well-being, physical activity…
  • Governance : transparency, power dynamics, people’s participation, accountability…
  • Environment : protection of biodiversity, renewable resources, energy efficiency, climate resilience…
  • Social-cultural : equity, community building, confidence in the system, positive expression of social and cultural identity and culture…
  • Economic : equity, resilience, fair work and remuneration, local economies…
5 green circles form a pentagon to illustrate the 5 dimensions of sustainability. The Economic symbol is a shopping cart and a euro, the symbol for Health is a bowl with vegetables, the symbol for Governance is a government building, the symbol for Social-Cultural is traditional Japanese architecture, and the symbol for Environment is a hand holding a seedling.

Ressources

  1. Video/pictures: diagram of the dimensions of sustainability à voir avec Està → visual
    to research external brief explanatory pedagogical videos (Ophelie looks in the resources of the Unesco Chair and in the URBAL video) → visual
  2. Shared experiences and feedbacks from other users: n/a
  3. Urbal tools to help users : In-depth insights to download: IPES FOOD : FROM UNIFORMITY TO DIVERSITY – PDF file – A paradigm shift from industrial agriculture to diversifed agroecological systems