Synthétiser vos premiers résultats
Pour conclure l’étape 1, il peut être utile de résumer ce que vous avez appris sur l’innovation dans un bref rapport. Ce rapport synthétique peut inclure des détails sur la manière dont vous avez appliqué la méthode jusqu’à présent et sur les premiers résultats que vous avez obtenus (entretiens, chronogramme, diagramme d’acteurs, etc.). Ce rapport […]
La carte de chemin d’impact préliminaire
Si vous disposez de suffisamment de données à l’issue des entretiens de l’étape 1, vous pouvez commencer à dessiner des cartes préliminaires de chemins d’impact. La création de ces cartes préliminaires n’est pas une tâche obligatoire à ce stade, mais elle peut vous aider à organiser vos idées et les informations clés de l’étape 1, […]
Principales activités de l’innovation
L’identification des activités de l’innovation permettra : De vous donner une vue d’ensemble des principales actions liées à l’innovation, De vous aider à présélectionner les activités les plus pertinentes qui feront l’objet d’une discussion approfondie au cours de l’étape 2. Au fur et à mesure que vous examinez les informations recueillies lors des entretiens, vous […]
Diagrammes d’acteurs
Sur la base des informations recueillies lors des entretiens, les diagrammes d’acteurs décrivent la manière dont différents groupes de personnes sont impliqués dans l’innovation. Ces diagrammes donnent un aperçu de la manière dont les différents acteurs et actrices sont directement ou indirectement impliqué.e.s dans l’innovation et affecté.e.s par elle, et montrent les relations entre ces […]
Le chronogramme
Le chronogramme est une représentation chronologique de l’évolution de l’innovation, incluant les événements principaux et les résultats clés. Sur la base des informations recueillies lors de l’analyse documentaire, ainsi que lors des entretiens, le chronogramme peut également mettre en perspective différents éléments et leur évolution dans le temps, comme le type et le nombre d’acteurs […]
Les entretiens
Les entretiens constituent une part importante de l’étape 1 du processus Urbal. Ils permettent de recueillir des informations directement auprès des innovateur.ice.s, des acteur.ice.s de l’innovation, des décideur.se.s politiques et des expert.e.s. Les entretiens sont l’occasion d’entendre les personnes-clés impliquées, directement ou indirectement, dans l’innovation expliquer, avec leurs propres mots, comment l’innovation contribue par ses […]
Analyse des documents et de la littérature académique
Il est important de rassembler autant d’informations que possible sur l’innovation et son contexte. Commencez par passer en revue les documents et textes existants relatifs à l’innovation, par le biais d’une analyse documentaire. Cette analyse vous permettra de vous familiariser avec votre sujet et de mener ultérieurement des entretiens plus approfondis avec les acteurs du […]
Avantages de l’étape de diagnostic des innovations
La collecte de différents types d’informations sur une innovation présente de nombreux avantages, notamment la possibilité d’impliquer les acteurs, actrices et partenaires de l’innovation. Parmi les avantages pour les porteur.se.s d’innovation : Obtenir un aperçu précieux de ce que vous faites Identifier les ressources dont vous avez besoin pour être plus stratégique Soutenir l’évolution de l’innovation […]
Apprendre à connaître l’innovation
https://www.youtube.com/watch?v=teAbiVoi3h4 À l’étape 1, vous interrogerez les personnes impliquées dans l’innovation afin de recueillir des informations de base et de mieux comprendre comment la méthode Urbal peut vous aider à documenter les changements et les impacts en matière de développement durable. Vous pouvez également consulter des rapports et des ouvrages universitaires pour voir s’il y […]